房地产公司设计变更管理制度(房地产公司安全管理制度)

设计部与项目部设计变更、设计图纸、往来文书管理制度

很简单每次发送文件的时候附带一个回执单，并有施工单位签字返回设计院。然后把回执单收好就可以了！

房地产开发商更改规划图所需手续

需要:《选址意见书》、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》。

公民、法人或者其他组织依法取得的《选址意见书》、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》(以下简称“一书两证”)受法律保护,不得违法变更已经生效的“一书两证”。原则上不得变更,确需变更的,不得影响社会公共利益。

变更建设主体等不涉及实体内容的,建设单位提供相关文件或者证明材料,由原审批部门直接办理变更手续;变更“一书两证”,不涉及城市规划强制性指标调整的。

由原审批部门直接办理变更手续;变更“一书两证”,涉及强制性内容调整的,由原审批部门受理并提交局业务会讨论,作出同意或者不同意的决定。

变更房地产开发项目的建设工程规划许可证规定内容的,应当在项目所在地公示,并书面征得受影响的已有住户和预购人的同意,超过70%以上受影响的已有住户和预购人书面同意的,方可办理变更手续。

扩展资料：

根据《城市规划法》，城镇规划管理实行由县规划建设行政主管部门核发选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的制度，简称"一书两证"。

一书两证即：《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》统称为一书两证。

一书两证”是《城乡规划法》确定的规划行政许可制度的核心，是实施城乡强化依据规划进行各项建设的关键，是履行城市规划公共管理职能的法定手段。

《建设用地规划许可证》针对建设项目位置和范围符合城市规划的中法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。没有此证的用地单位属非法用地，房地产商的售房行为也属非法，不能领取房地产权属证件。核发的目的：确保土地利用符合城市规划，维护建设单位按照城市规划使用土地的合法权益。

《建设工程规划许可证》针对建设活动中接受监督检查时中的法定依据。没有此证的建设单位，其工程建筑是违章建筑，不能领取房地产权属证件。核发的目的：确认有关建设活动的合法地位，保证有关建设单位和个人的合法权益

参考资料：

百度百科-一书两证

一个新成立的房地产代理公司怎么管理策划部？

开发商当然会有策划这个岗位的，只不过是单独成立策划部还是归到营销部就各个企业的组织架构略有不同。开发商的策划人员从最初的拿地、立项开始进行策划工作，到产品设计、项目定位，然后与代理公司、广告公司、招商公司进行配合，对现场销售进行策划工作，这一系列的工作是由始至终的操作整个项目，应该比你在代理公司的经历更丰富，可以考虑去开发商那里工作哦。

房地产公司工程管理部职责

开发部职责 一、 组织、管理、协调、配合、监督。 1、对内外业务部门之间工作协调、配合、监督； 2、对内外层部门的内外层关系组织协调； 3、与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调 二、房地产开发业务的开展 1、 根据有关部门提供的资料，编制公司年度开发建设计划，检查计划执行情况； 2、 项目建设、可行性 3、 阶段性业务目标规划； 4、 完善开发手续。 三、技术管理、指导、落实。 1、 项目各种技术定位的整理、探索、研讨、确定； 2、 委托设计、技术要求标准的提出； 3、 新技术、材料、设备、工艺的考察、比较、试用、确定、推广、核算； 4、 预测、研究、处理、控制项目实施中出现的技术设计委托； 5、 技术统计。 四、具体职责 1、 负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。 2、 负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。 3、 根据有关文件及合同约定，协助、配合市区拆迁办和市开发服务中心，做好拆迁范围内的拆迁安置工作。 4、 编制、审查工程预决算、主持拨付工程预付款工作。 5、 完善房屋入住所需的各种手续，证件等。 6、 参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。 7、 处理公司交于的其它事宜。

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