突出示范亮点 擦亮“领航”品牌

突出示范亮点 擦亮“领航”品牌

——中建四局北京公司总承包分公司党建亮点工作

中建四局北京公司总承包分公司（以下简称分公司）以“抓基层、打基础，强特点、出亮点”为宗旨，以“领航”为核心，围绕党总支“领导”、党支部“领向”、党员“领跑”，构建“三位一体”的党建格局，在加强党建工作制度化、规范化的基础上，通过打造党建品牌创建形式，实施“领航—强基计划”方案，落实人才发展专项规划，开展联建共建等，力求党建工作融入中心，突出特色，实现突破。

强基固本，推进品牌落地

分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入学习贯彻党的二十大精神为契机，围绕“基础管理与体系建设年”，结合分公司、项目生产经营实际，主动将四局“精诚文化”元素融入“领航”党建子品牌，打造党建品牌创建形式，启动文化铸魂“主引擎”。

分公司组建“领航宣传队”，将“领航”党建品牌紧密融入生产经营，做好项目重要施工节点和优秀人物典型的宣传，让“空白墙”变成“党建墙”，办成多层次、多角度、多形式宣传党的路线方针政策和支部动态的前沿阵地，增强基层党建工作的生机和活力，提升分公司在北京的影响力。成立“领航信息官”，捕捉好标、大标、优标信息，推动分公司品牌项目落地，将信息质量、数量、中标量、客户维护量等作为年底评先选优重要依据，进一步提升分公司市场营销能力和水平，发挥北京市场优势，加强环京区域发展，坚持高端引领，坚持多元化发展。开办“领航精彩学堂”，开展优秀骨干人人上讲台、各业务线条知识经验分享等系列活动，以党总支为学堂“树干”，坚持党组织把方向、管大局，树立“党建和生产经营一盘棋”的理念。搭建“领航精湛武馆”，以北京的项目为试行载体，定期开展“安全文明之星竞赛”“工友技能大赛”“优质分包大比拼”“钢筋翻样技能大赛”“匠心经验总结”等活动，创建“经验案例库”，全面提高在建项目履约水平，树立分公司精诚善建的好口碑。组建“领航精英达人”小分队，举办篮球赛、趣味运动会、mini马拉松等，丰富职工生活；与外部机构合作，开展职工心理关爱进机关、进项目、进劳务的“三进”活动，打造特色“职工健康工程”。

分公司党总支将每月第一个星期五定为“红色周五”，统筹各支部完成时政新闻、地方要闻、上级精神等规定学习动作。各党支部广泛宣贯分公司党建品牌落地的重要意义、提前筹划相关活动，因地制宜开展走访老党员、社区志愿服务等活动，落地形式不设环节，形成长效机制，使党建工作实现规定动作不走样，自选动作有特色，真正营造全员参与、全员重视、全员行动的浓厚氛围，并及时总结经验教训，实时纠偏，不搞“花架子”，杜绝形式主义，打造有广度的党建。

深化拓展，补齐基础短板

针对体系不全、人员基础较弱的情况，分公司加强组织领导，迅速采取行动，以“季度抓基础补短板，半年抓巩固上水平，一年抓深化创示范”为目的，制定实施“领航—强基计划”方案，发布系列指导手册，稳住基础管理“压舱石”。

分公司从“提升员工基本功”“提升业务系统基础管理能力”“加强分公司文化和作风建设”三方面发力。在全公司范围内开展“领航强基计划”大党建体系专题培训，面向全体党员干部广泛开设党建、纪检、工会、宣传、团青等工作能力提升系列课程，全力推进党建融入中心，搭建青年干部“成长梯”。

为提升员工幸福指数和企业整体形象，分公司发布《员工工装管理实施要求》，展现员工良好的精神面貌。为全方位保障后勤工作，分公司发布公务活动、公务用车、项目安保、职工食堂管理等系列指导手册，将后勤工作做细做实做到位，助力一线生产经营。为强化作风建设涵养清风正气，分公司发布多项规范要求，督促机关落实“首问负责制”，每周督促OA系统线上审批，要求日结日清；督促压减会议，加强部门信息资源共享，合并同类检查、会议；开展项目班子年度民主评议，调研项目作风建设情况，形成抓作风促工作，抓工作强作风的良性循环，打造有深度的党建。

以人为本，锻造精英队伍

人才发展是企业发展的源动力。分公司把党建引领高素质员工队伍建设作为工作的出发点，制定落实人才发展专项规划、提升产业工人素质工程，以“党建+人才”赋能分公司发展新赛道，跑出争当先进“加速度”。

分公司启动“高端猎才战略”，分解年度高端招聘指标分解，责任到人，并加以推荐奖励。启动“学习精英战略”，把员工学习融入分公司长期发展，加大取证奖励力度，形成比学赶超的学习氛围，同时在评优评先、职级晋升等方面进行政策倾斜。启动“人才轮岗战略”，结合公司“南北交流计划”“人才输出”计划，一是有计划地往公司、工程局乃至集团输送交流挂职人员，实现先进经验的积累与转化；二是落实师徒“传帮带”，对导师交任务、压担子，实现“成熟一批、教出一批”，并每年年底开展导师考核评比。启动“青年人才培养战略”，把新员工培养纳入分公司长期发展战略，培养为分公司未来发展的脊梁，一是加大对新员工各业务系统专业知识、各类规范、企业标准的培训，加速新员工成才。二是多举措支持在职进修，根据学历给予相应奖励，支持毕业论文撰写，提升员工学历学位水平。同时，让年轻骨干在基层一线、急难险重任务及新兴业务领域去摸爬滚打、干事创业，早日成为精诚“领英”人物。分公司一方面严格控编提质，积极落地项目组织机构改革，盘点业务线条，对在岗履职不力的人员调岗，厘清人员缺口、岗位任职条件，储备人才。另一方面率先召开党建双月会暨人才大会，进一步分析分公司人才成长现状，细化优秀人才推荐、员工试用期考核等方案，加快人才规划落地。

为进一步强化产业工人建设，分公司在北京城市副中心站综合交通枢纽项目党支部建设“四个枢纽”（健康枢纽、成长枢纽、学习枢纽、廉洁枢纽），搭建“两个基地”（新时代产业工人培训基地、工人健康之家），在永佑嘉园项目党支部建立“精诚产业工人之家”试点，邀请农民工党员参加组织生活，通过先锋党员基层领学，局第九次党代会精神和党的二十大精神工地走学，锻造一支知识型、技能型、创新型产业工人大军，推动分公司产业工人队伍建设不断走深走实，打造有精度的党建。

亮牌登高，创新激励机制

分公司坚持从“制度+实践”、“普遍+重点”出发，在保证基础工作高效开展的前提下，通过搭建联建共建平台，打造创新型党建，通过开展抓亮比树活动，打造活力型党建，形成共享共赢的“党建+”生态圈，构建高质量发展“主阵地”。

为进一步打响“领航”品牌，凝聚联建合力，分公司主动融入区域产业协同发展的大局，与中建集团项目履约管理部党支部联建，为“共建建筑产业工人技能培训基地”揭牌，聘请专业讲师讲学，共建结对帮带、双向促进的党建格局。与中国矿业大学开展党建联建，制定“红色1+1”共建方案，在思想学习、支部建设、员工、学生培养等方面开展全方位合作。通过各种形式的联建活动，推动分公司党建品牌建设“引进来，走出去”，为分公司新兴业务发展、科技研发合作、专业型人才培养奠定基础。

为形成“人人树立一面旗，人人争当排头兵”的干事氛围，分公司围绕“领航”党建品牌组织各项竞赛，设置评选条件，规范评选程序。月度开展“领航五比五赛”劳动竞赛，设置“月度领航履约项目部”奖和“月度领航产值冠军”奖，以月度颁发流动红旗形式进行激励，季度开展“精诚领航之星”评选活动，激励广大员工干事创业，打造有亮度的党建。

总承包分公司秉持战略思维谋划党建、创新形式深化党建、系统管理强化党建，多谋事、善创新、重落实，着力扩大党建工作的触角和领域，不断提升党建工作生命力，多措并举打造一支业务精良的战斗队伍，力争以高质量党建带动分公司高质量发展。

（作者刘东阳系中建四局北京公司总承包分公司党总支书记、总经理；赵雯雯系中建四局北京公司总承包分公司副书记）

来源｜《国企》杂志2023年1月号

（编辑：王星）

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